 | |
Den spanske fødevareproducent, El Pozo, KJ Industries´ største kunde i Spanien. I 1998 stillede KJ Industries et anlæg op på deres ”gamle” svineslagteri. I øjeblikket er El Pozo ved at få bygget Europas største svineslagteri (110.000 m2), hvor KJ Industries arbejder med opstart af et helt nyt anlæg. Keld har boet i Spanien i 7 år.
Hvordan er det at samarbejde med en stor spansk koncern?
Personligt har det været en stor udfordring at skulle koordinere et så stort projekt i samarbejde med andre kollegaer og ikke mindst kunden. Det er ikke nogen hemmelighed, at kunden er meget betydningsfuld for KJ Industries, og samtidig er en meget magtfuld virksomhed på nationalt plan i Spanien. De står ikke af vejen for at demonstrere denne magt ved at være meget krævende og ligeledes presse deres underleverandører til det yderste. Generelt har vi et godt samarbejde med ejerne og de ledende ingeniører, men dagligdagen er præget af en form for balancegang mellem de forskellige grupper af medarbejdere fra virksomheden, for at kunne tilfredsstille alle parter.
Hvad har du sværest ved at vænne dig til?
Det er et svært spørgsmål, egentlig synes jeg ikke, at jeg har haft problemer med at vænne mig til noget konkret... jo det kunne måske være, at man på møder og i forhandlingssituationer godt kunne være mere målrettet/beslutsom. Jeg oplever ofte, at man afholder lange møder om f.eks. 10 forskellige punkter og når mødet er overstået, er der ikke længere 10, men måske 12 åbne punkter. En masse snak er gået ud på ingenting, man får ikke taget beslutningerne, hvis der er for mange parter involveret.
Har dine spanske samarbejdspartnere måder at gøre tingene på, som du har lært noget af?
Det er min klare holdning, at vi skal lære mens vi lever, og jeg lærer noget hver eneste dag. Det kan være positive og negative oplevelser, men lærdom som vi tænker over og bruger i andre situationer fremover i livet. Jeg kunne komme med mange gode eksempler fra arbejdsdagen, men vil i stedet nævne det måske allervigtigste. Spanierne er meget bedre til at ”glemme” arbejdet, når de har fri, de forstår at slappe af, hvilket giver mindre stress, her har vi nordeuropæer meget at lære endnu.
Er mañana-mentaliteten en uddød fordom, eller...?
Spanien er et land under rivende udvikling, både samfundet men også den spanske mentalitet er nu på fuld højde med de andre europæiske lande. I et så stort land som Spanien, vil der selvfølgelig være forskel på mentalitet fra hovedstaden i Madrid til f.eks. en lille landsby i Extremadura. De samme forskelle ville man også kunne finde i Danmark, Tyskland og Frankrig, livsrytmerne kan ikke være ens overalt. Personligt synes jeg det har sin charme at slå sig ned for en weekend i en lille landsby og stresse lidt af ved at sige: Hvad vi ikke når i dag, når vi mañana. Et godt udgangspunkt er, at dansk mentalitet hverken er bedre eller dårligere end spansk, med den indstilling kommer man længst.
Hvad er den mest fundamentale forskel mellem måden dit danske firma
fungerer på og måden hvorpå El Pozo fungerer? Er der til tider kontroverser?
De mest markante forskelle er nok opdelingen af hierarkiet i virksomhederne. Det spanske hierarki er meget mere markant end i vores egen virksomhed. Der er stor forskel på ledelsen og ”gulvfolket” i El Pozo. De forskellige ledere udøver deres autoritet, måske for at fastholde status, hvorimod vores danske virksomhed mere fungerer som et demokrati. Det er dog ikke sikkert at dette gælder for alle virksomheder i Spanien, jeg formoder, at det afhænger af hvilken ledelsesform virksomhederne har.
Kontroverserne kan opstå under samme forhold, hvis der skal prøves kræfter af mellem virksomhederne, men generelt har vi et godt samarbejde og dialog med kunden El Pozo.
Tema & Debat | Maj 2007
| Abonner på e-mail nyhedsbrev | Version til udskrift · Send til en ven |
